COMPETENCES POUR DEVELOPPER L'HUMAIN

Bonjour,
Je suis Florence et je vous accompagne pour développer la puissance de l’Humain au service de votre cœur de métier. Mais, au-delà des mots, que cela signifie-t’il ? Quelles sont les compétences pour développer l’Humain ?

Quelque soit votre activité professionnelle ou votre processus de fabrication, l’élément Humain est présent à chacune des étapes importantes. En effet, que ce soit pour la conception, la création, le management, la maintenance, la formation, l’administration, les ressources humaines, la comptabilité etc…. : toutes ces activités requièrent l’intervention d’une personne professionnelle, compétente et engagée.

Quelque soit sa place dans l’organisation ou ses fonctions, le savoir-être et le savoir-faire de l’intervenant est au cœur de la réussite de son activité. Alors, comment permettre à tout un chacun d’être la meilleure version de lui-même ? Comment faire pour que ce savoir-faire et ce savoir-être s’exprime pleinement? Bien sûr, il existe des formations concernant les compétences techniques ou le cœur de métier. Mais qu’adviennent-ils lorsque le contexte professionnel ou social évolue ?

Et c’est là, dans un contexte « bousculé », que l’Humain révèle sa supériorité sur les machines. En effet, il est capable d’observations, d’apprentissage en continu, de réflexion, d’adaptabilité, d’intuition, d’auto-détermination et d’autonomie : la puissance de l’Humain.

Car l’Homme n’est pas une machine : il est à la fois raison et émotion; à la fois, cerveau gauche et cerveau droit. Et c’est cette alliance qui fait la différence !

Parce que les réussites viennent de l’Humain qui conçoit, transmets, construit, entretient, ou dirige, je vous propose de mettre l’Humain au centre de vos processus pour gagner en capacité d’adaptation et en qualité de réalisation.

Alors, que pensez-vous de vivre cette expérience ?

Ainsi, mon ambition est de développer l’Humain au service de la réussite technique. Et mes compétences pour développer l’humain sont un subtil mélange d’aptitudes humaines et de compétences techniques. Alors, je vous invite à les découvrir ci-dessous !

26 ANS AU SERVICE DE L'INDUSTRIE

En 26 années dans l’industrie lourde, j’ai eu la joie de pouvoir explorer différents domaines et fonctions.

En effet, de  technicienne terrain à préparateur référent au bureau des méthodes, en passant par le management, la gestion de projet et l’entreprenariat, les fonctions exercées sont diverses et variées. 

Mais aussi, de l’électricité industrielle, à l’instrumentation, en passant par l’automatisme, sans oublier le système d’information et le coaching, mes domaines d’expertise sont tout autant variés !

parcours professionnel en images

COACHING ET CONSULTING

EXPERIENCES | DIRIGEANTE | ABRY FLORENCE | DEPUIS 2014

  • Coach professionnelle certifiée par l’ICI2 et l’ICF3
  • Praticienne TOP 4
  • Appui et conseil au chef d’entreprise

FORMATIONS

  • Coaching d’équipe – Coaching de gestion / Québec.
  • Certification ACC5 de l’ICF3.
  • L1 Points of You – Metamoti / Lyon.
  • Coaching de la Résilience – Coaching de gestion / Québec.
  • Master Coach – Institut International de Genève
  • Diverses formations reconnues par l’ICF3 (31,5h) – ICF
  • Praticien TOP5 – Coévolution / Nanterre

2-ICI : Institut de Coaching International de Genève
3-ICF : International Coaching Federation
4-TOP : Techniques d’Optimisation du Potentiel
5-ACC : Associated Coach Certified

MAINTENANCE ET SYSTEME D’INFORMATION1

EXPERIENCES | EDF nucléaire| 1994- 2020 

  • Appui management
  • Référent automatismes site pour la migration du SI1.
  • Préparateur chargé d’affaires SI1 et automatismes
  • Préparateur Tranche en marche et en arrêt
  • Technicienne : automatismes, instrumentation, électricité industrielle.

FORMATIONS

  • Sûreté nucléaire
  • Qualité
  • Gestion de la maintenance
  • Fonctionnement des centrales nucléaires
  • Sauveteur Secouriste du Travail
  • Habilitations UTE C18/510
  • BTS Electrotechnique

1-SI : Système d’Information

ET DES COMPETENCES HUMAINES

panneau un autre cheminL’une de mes habiletés principales est de faire preuve d’impertinence constructive.

Elle consiste à oser donner son avis, à sortir du cadre et à faire preuve d’autonomie. Ainsi elle m’aide à mettre en place mettre les changements dans l’intérêt du collectif ou de l’organisation. Mais c’est un exercice subtil que d’être impertinent ET constructif. En effet, il s’agit de ne pas être réduit à l’image d’un adolescent impertinent et hors de contrôle.

Alors, je m’appuie sur ma qualité d’écoute et ma rigueur pour canaliser et orienter cette énergie. 

Dans le même temps, mon hypersensibilité et mon esprit de synthèse me permettent de mieux envisager les besoins implicites de mes interlocuteurs. De plus, cela m’aide à développer la conscience de l’intérêt supérieur de mes clients et à orienter mes actions dans ce sens.

Enfin, mon profil multi-potentiel facilite l’apprentissage autonome et la concrétisation de solutions nouvelles et innovantes. En effet, il me permet de m’adapter, de développer de nouvelles compétences rapidement ou de créer l’engagement chez mes interlocuteurs.